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OKR工作法

企业职场 / 职场创业 2021年04月26日
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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

2014年,OKR传入中国;2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 

【课程目录】

01. 什么是OKR工作法

02. OKR与KPI的对比

03. OKR四大特征助力高绩效

04. OKR融入日常管理

05. 企业如何成功导入OKR

06. OKR10大常见问题解答

OKR工作法:助力企业高绩管理

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