OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年,OKR传入中国;2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
【课程目录】
01. 什么是OKR工作法
02. OKR与KPI的对比
03. OKR四大特征助力高绩效
04. OKR融入日常管理
05. 企业如何成功导入OKR
06. OKR10大常见问题解答
OKR工作法:助力企业高绩管理
2023年12月17日
2023年12月17日
2023年06月19日
2023年03月02日
2023年01月27日
2023年01月13日
2022年12月05日
2022年11月29日
2022年11月25日
2022年11月21日
2022年11月14日
2022年11月07日
2022年11月07日
2022年11月07日
2022年10月30日
2022年10月20日
2022年10月06日
2022年10月06日
2022年10月04日
2022年10月01日
2022年09月29日
2022年08月29日
2022年08月20日
2022年07月27日
2022年07月24日
2022年06月28日
2022年03月22日
2022年01月09日
2022年01月03日
2022年01月03日
2021年10月26日
2021年10月15日
2021年09月26日
2021年09月06日
2021年08月31日
2021年08月28日
2021年08月26日
2021年08月26日
2021年08月22日
2021年08月10日
2021年07月24日
2021年07月21日
2021年07月21日
2021年07月09日
2021年06月15日
2021年05月19日
2021年05月19日
2021年05月16日
2021年04月26日
2021年04月26日
2021年03月25日
2021年03月21日