【教程大纲】

01前言
02招聘渠道体系搭建和管理
03管理层年度KPI设计与分解 
04如何绘制组织结构图 
05岗位设计和工作内容界定 
06如何编制人力资源预算 
07从业绩提升角度重新定义人力资源 
08三级人力资源流程制度开发 
09人员编制核定与控制 
10需求定位与人才画像 
11如何提炼岗位的胜任能力 
12如何设计有效的招聘项目 
13内部推荐项目设计和运营 
14HR如何玩转内部猎聘 
15中小企业如何建设雇主品牌 
16企业人员甄选体系搭建 
17看人不走眼的面试怎么玩 
18面试方式方法创新 
19如何操作无领导小组讨论 
20如何说服候选人加盟 
21利用数据驱动招聘效能提升 
22如何打造狼性招聘团队 
23试用期人才快速试错管理 
24基于业务提升的培训体系规划 
25如何精准把控培训需求 
26靠谱年度培训计划制定 

【资料】

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【教程资源介绍】

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